鋼格柵板廠(chǎng)家員工必須看,你不改變,誰(shuí)也救不了你
發(fā)布時(shí)間:2015-08-19 01:08:50 更新時(shí)間: 2022年2月9日點(diǎn)擊:192
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領(lǐng)導不和我溝通,我就不和領(lǐng)導溝通
這類(lèi)人缺“神”:這種行為在精神乞討行為是比較為嚴重的,有些人在企業(yè)中自恃有才,覺(jué)得自己是靠才吃飯,和領(lǐng)導溝通與否無(wú)所謂,和領(lǐng)導從不主動(dòng)溝通,理由是你是領(lǐng)導你不和我溝通,我才不主動(dòng)和你溝通呢。
領(lǐng)導不與你主動(dòng)溝通的因素很多,或是因為領(lǐng)導時(shí)間問(wèn)題,或是因為領(lǐng)導風(fēng)格問(wèn)題,如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導溝通,可能你就會(huì )喪失領(lǐng)導了解你的機會(huì ),或喪失你展示你才華的機會(huì ),你也就會(huì )錯失大好的發(fā)展良機,因為領(lǐng)導不了解你,一旦有機會(huì )他怎么會(huì )推薦你呢!切莫把領(lǐng)導當神,更不要是神召喚的時(shí)候才去,神不召喚就不去,如果信神,就得時(shí)不時(shí)去拜,否則你有難時(shí)神也不會(huì )光照你的。
解招:無(wú)論領(lǐng)導是主動(dòng)溝通型還是非主動(dòng)溝通型,領(lǐng)導往往是孤獨的,他更渴望有人與他溝通,溝通內容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動(dòng)與領(lǐng)導溝通,讓你的思想及時(shí)變成決策行為。
為團隊為企業(yè)作出貢獻,只有這樣你的才華才不會(huì )被埋沒(méi),否則千里馬老死槽內悔得也只有自己,伯樂(lè )不會(huì )跟你悔的,不要自認為是千里馬就會(huì )有伯樂(lè ),現在的社會(huì )是千里馬多而少伯樂(lè ),千里馬得學(xué)會(huì )投伯樂(lè )所好方為現代意義上的千里馬。
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領(lǐng)導不認可我,我就不好好干
這類(lèi)人缺“榮”:這類(lèi)人虛榮心較強,這種精神乞討行為企業(yè)中較常見(jiàn),先前工作中做了點(diǎn)成績(jì),但領(lǐng)導遲遲沒(méi)有表示肯定,他就會(huì )認為是不是領(lǐng)導不認可我,不認可我就不好好干干了,于是開(kāi)始怠工,工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了,工作計劃也是推三委四,很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招:虛榮心每個(gè)人都有,但要正確對待虛榮心,用得得當是推進(jìn)器,會(huì )助你工作中成績(jì)突飛猛進(jìn),用得不得當是滅火器,會(huì )在工作中澆滅你的熱情或稀濕了你的積極性。有的領(lǐng)導對下屬作出的成績(jì)不一定當面肯定,但在私下與其他人溝通時(shí)會(huì )對你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說(shuō)都看得懂,有些時(shí)候不需要領(lǐng)導給你捅破那層紙了。
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領(lǐng)導不鼓勵我,我就不好好干
這類(lèi)人缺“油”:這類(lèi)人在企業(yè)或單位基層居多,每天幾乎就靠領(lǐng)導的鼓勵為生,領(lǐng)導哪天要是忘了“踩油門(mén)”,這些人就能從早到晚坐在同一個(gè)地方?jīng)]有絲毫的動(dòng)作變化。這些人在鋼格柵板廠(chǎng)家沒(méi)有破壞力,但也沒(méi)有執行力,是鋼格柵板廠(chǎng)家里那種雷打不動(dòng)的人物,就是鋼格柵板廠(chǎng)家明天就要倒閉,他也不會(huì )為之動(dòng)容的。
解招:得學(xué)會(huì )自己“加油”,得學(xué)會(huì )自己“踩油門(mén)”,這是一個(gè)員工在企業(yè)生存的基礎本能,否則的話(huà)就是淘汰首選對象,現在的企業(yè)不會(huì )給你學(xué)“加油”的時(shí)間,也沒(méi)有學(xué)“踩油門(mén)”的機會(huì ),企業(yè)需要的是一個(gè)有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會(huì )自己安排工作,學(xué)會(huì )自我激勵才能自我成長(cháng)。
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我不開(kāi)心,是因為領(lǐng)導不會(huì )哄我
這類(lèi)人缺“煉”:這類(lèi)人是企業(yè)中易情緒化的員工,自己心情好與環(huán)完全由領(lǐng)導來(lái)決定,開(kāi)心好象是領(lǐng)導哄的,不開(kāi)心好象是領(lǐng)導給的,經(jīng)常說(shuō)得一句話(huà):“要讓我開(kāi)心很簡(jiǎn)單,這么說(shuō)不就結了”。不要忘了,有幾位領(lǐng)導是藝術(shù)家出身的。
解招:易情緒化是不成熟的表現,是內功欠修煉的表現,易情緒化不利于工作開(kāi)展,也不利于個(gè)人成長(cháng),得學(xué)會(huì )克服感情用事,多接受心理磨練與心理受挫性工作,加強理智性控制力鍛煉,情緒以“我”為中心,而不是以別人或領(lǐng)導為中心,自然就能克服情緒化。
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拿一堆客觀(guān)理由來(lái)應付沒(méi)完成的任務(wù)
這類(lèi)人缺“法”:企業(yè)中這樣的人也不少見(jiàn),每月總是完不成銷(xiāo)售任務(wù),但他總會(huì )拿一大筐客觀(guān)理由來(lái)證明自己盡力而為了,不是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題太多,就是廣告影響太弱,或是客戶(hù)不配合,或是市場(chǎng)出現了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理,也每次都能讓他平安度過(guò)業(yè)績(jì)淘汰的危機。
解招:如果長(cháng)期以往,肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問(wèn)題,應該向同仁們學(xué)習,了解他們如何開(kāi)發(fā)、管理客戶(hù),如何輕松實(shí)現銷(xiāo)售的,作為銷(xiāo)售人員,我們要的是業(yè)績(jì),不是人們對客觀(guān)原因的理解,要增強自身對客觀(guān)情況的預測、發(fā)現與把控能力,方能做到不為外界環(huán)境所左右。
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做錯事,希望大家不要小題大做
這類(lèi)人缺“電”:這類(lèi)人在鋼格柵板廠(chǎng)家中大錯不犯,小錯不斷,不是遲到就是早退,工作中不是丟三就是拉四,工作不是無(wú)頭就是無(wú)尾,不是有大窟隆就是有小洞,但他又覺(jué)得無(wú)所謂,當大家都盯著(zhù)他看時(shí),他會(huì )說(shuō):“這有什么稀奇的,別人也是這么干的。”。這類(lèi)人是小錯沒(méi)有被“電”過(guò),否則的話(huà)不會(huì )再如此。
解招:“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。不要覺(jué)得小惡不是惡,小善不是善,因小惡失足成千古恨的多的是,因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒(méi)有什么大事,小問(wèn)題解決了就沒(méi)有大問(wèn)題,做錯事要勇于承認改正,想成功從小處著(zhù)眼,從小處著(zhù)手。
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不懂技術(shù),抱怨鋼格柵板廠(chǎng)家沒(méi)有培訓
這類(lèi)人缺“悟”:企業(yè)各個(gè)技術(shù)環(huán)節都有技術(shù)含量,客服能力不強,銷(xiāo)售技巧不足,表達能力不夠等問(wèn)題一旦暴露出來(lái),大多人會(huì )說(shuō),鋼格柵板廠(chǎng)家沒(méi)有培訓我們這方面的內容,就這么一句話(huà),讓我們喪失了很多良好的銷(xiāo)售機會(huì )。
解招:鋼格柵板廠(chǎng)家培訓的內容是有局限性的,培訓內容的變化永遠比市場(chǎng)要慢一個(gè)節拍,市場(chǎng)本身就是比較好的培訓教材,應把市場(chǎng)實(shí)踐很好的利用起來(lái),進(jìn)行實(shí)踐——學(xué)習——實(shí)踐,而不是一味地依靠鋼格柵板廠(chǎng)家培訓來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售工作需要,那些善于總結的人肯定是銷(xiāo)售工作做得比較好的人,那些善于在實(shí)踐中總結的人才是培訓真正的受益比較大的人。不善于對培訓內容融會(huì )貫通,就是給你金磚你也難以建成金字塔。銷(xiāo)售技術(shù)的提升需要培訓,更來(lái)源于自己對市場(chǎng)的實(shí)踐總結。
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不上進(jìn),抱怨鋼格柵板廠(chǎng)家氛圍不好
這類(lèi)人缺“的”:這類(lèi)人在鋼格柵板廠(chǎng)家的表現就是經(jīng)常說(shuō)混吧,反正鋼格柵板廠(chǎng)家管理也比較混亂,光自己正規也沒(méi)啥用,還有人說(shuō),我想上進(jìn),但鋼格柵板廠(chǎng)家亂成這樣,我能上進(jìn)么,聽(tīng)起來(lái)不上進(jìn)是鋼格柵板廠(chǎng)家的錯,我覺(jué)得這類(lèi)人是缺目標,缺人生的目的,缺工作的目的,或者是搞錯了目的。鋼格柵板廠(chǎng)家氛圍不好會(huì )影響一個(gè)人的發(fā)展,但不完全會(huì )影響一個(gè)人的發(fā)展。
解招:小隱隱于山,大隱隱于市。環(huán)境會(huì )影響一個(gè)人,但不完全影響一個(gè)人,一個(gè)人的改變內因是主要的,外因是次要的,想進(jìn)步,就得樹(shù)立正確的人生目標,工作目標,不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。
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